在市场大环境恶劣下，颠覆电企小家电企业早已整装待发，传统迎接2018年的运营业朝发展新形势。有人认为，模式传统的向发展小家电行业想要在夹缝中求得生存，就一定要走出传统的颠覆电企运营概念，针对市场与用户的传统需求，做出新的运营业朝转变。

产品环保节能、模式个性定制化

目前，向发展虽说环保节能、颠覆电企个性定制等方面深受行业关注，传统但实际这样去做的运营业朝企业少之又少，多数企业仅仅借此宣传罢了。模式最严环保法已经实施，向发展环保节能将是以后的大趋势。另外，80、90逐渐占据社会主导地位，对个性化的需求会增大，所以定制化产品也将是一个发展趋势。

品牌专业化

目前的小家电行业正处在竞争的红海中，品牌如林，同质化严重，让消费者不知所措。受同质化的影响，未来的企业将会沿小而美的方向发展，即先做精再做大。也许目前的小家电市场还处于混沌期，但诸多企业在同质化“突围”的道路上会逐渐意识到品牌专业化的重要性，寻求实力上的区分度。

注重品牌建设

在小家电品牌如林的竞争格局下，已有少许意识超前的企业开始着力于品牌建设，打造自属品牌特色，提高品牌知名度。而随着互联网的不断推进，突破传统营销思维，注重网络营销的小家电企业也会如雨后春笋般遍布行业。

这些小家电企业将借助互联网及新媒体等新手段进行品牌建设的品牌，在百度等知名平台覆盖企业正面信息，借腾讯、新浪等权威媒体之力进行品牌宣导，提高受众对其认知力。

服务增值化

由小家电产业的高度竞争，小家电安装与售后服务的市场需求会成倍放大。在这种情况下，营销公司，物流、家装公司等均能为小家电产业注入更多的支持，或许小家电巨头亦能将其纳入自属经营范围，将此同化为企业增值服务。这也许是未来一大趋势。

低端产业转移

受基础设施落后、技术人才短缺、能源供应不足以及产业配套设施缺乏等诸多因素的制约，企业对小家电的主体设计与营销方式将发生改变，未来可望在相关地域形成一个跨国的小家电产业新区，从低端走向中端到高端，产业转移速度加剧。